不過也有改變，相比從前，他比以前更喜歡站在客戶角度思考問題。

同時，也沒以前賣菜那麼幹淨利落，他現在很喜歡客戶聊天。

一晚上，他也都是這麼做的，在聊完價格和訂單後，他會問一下客戶的需求和菜的用途。

分銷。零售。配送。自用。菜店每一種渠道都有自己的經營思路和邏輯。

陳家志也由此來審視公司的經營方式。

對小菜農來說，搏一搏的價效比很高，對大菜場也是如此，博中一次就發財。

但從長遠來說，這是不健康的。

前世今生的經驗都告訴陳家志，在這一行，穩定才能長久。

只是由於他個人前幾年在搏一搏上做得太突出，用單車變摩托都遠不足以形容這種突出，最終導致公司風氣整體很偏激進。

好在如今隨著盤子擴大，由激進轉向穩定的步伐在加快。

檔口的繁忙從傍晚開始就沒停下，走了一批，又來一批，彷彿一直有許多人在湧入批發市場。

陳家志原本想再去配送中心看看，但忙成這樣也不好中途離場。

從夕陽西下，到深夜，再到黎明劃破天邊，這一晚的長跑才結束。

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