兩萬五，大概意味著讓衛東每週能有十五萬的毛利。

說實話，看似發財，這才是讓衛東的可支配營業收入。

雖然供銷社也把相機列入名錄，賣得也極好，幾乎是到店就沒。

但讓衛東會故意調劑貨品，優先保證自家團隊銷售出貨，一來把銷售成本留給自己人，二來回款快啊。

供銷社那邊的衛生巾是六折拿貨，但現金是一批壓一批，也就這批貨到了才結上批的錢。

而且是在省級結款，那必然就參差不齊，甚至有的會吃拿卡要的拖欠。

讓衛東現在能給銷售團隊做到的底氣就是不結款，就不送貨不補貨，雖然有些地區可能根本不在乎消費者有沒有衛生巾用，但起碼總能拉扯下。

也不至於呆賬壞賬太多。

但看似每週十五萬打底，還有衛生巾多多少少二三十萬回款，用錢的地方也多極了！

光四大工地鋪開，就能把錢耗盡。

而收錄機和食品廠還在艱難爬升產能和熟悉市場的階段，只能說不用再投錢。

這麼一看，讓衛東還是個剛起步的創業者。

他也把銷售整體情況描述了下：“照相機廠每週兩萬五，每個月十萬臺左右的產能，我覺得已經夠了，再高也要考慮到市場接受度，我們始終要有居安思危的心理準備，哪怕推出了愛克斯20照相機，接著就得考慮30的研發，同時還要準備其他產品。”

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