旅遊公司不佔據景區經營權，只對投資專案擁有商業產權，然後跟股東分紅收益，其他主要起專業指導和監督義務。

而商州市旅遊開發總公司，是獨立法人的民營企業，市裡面有20%分紅股權作為旅遊專項基金。

用三四十年後的眼光看，這個架構裡面貓膩很多。

最起碼的企業有多少利潤還不是讓衛東這個法人說了算。

甭管多少遊客收益，廣告支出是多少，都能衝抵掉。

如果讓衛東只是個商州普通商人，這裡各縣甚至各鄉都能拿捏卡住他。

但作為現在的改革先鋒，光是在商州的投資規模都讓各縣鄉垂涎，回程的遊艇會議，都有人提出乾脆他來投資縣裡建設房地產了。

現在商州才是全國最早的商品房發源地，讓衛東之前只在江州房地產開發公司做顧問，協助了“集資建房”模式。

完全把新建房屋朝著社會公開賣，商州北較場工業園區的新城區才是開了先河。

全國各地都藉著磚兒臺那個改革系列報道，來參觀調研學習經驗，旁觀了整個新城區建設，拿到全套操作流程，還印了文字發放！

可以說商州就是頂著江州才有的經濟體制改革身份，硬著頭皮在趟雷。

如果這套商品房建造銷售出了什麼岔子，老領導會承擔全部ZZ責任。

當然讓衛東和池世明雙重疊加搗鼓出來的方案，也確實沒漏洞。

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