陳凡寫的東西，自然不是隻有簡單的5個名詞，否則也用不了那麼長時間。

這裡面還包括了對各個名詞的解釋和施行的目的、以及施行的流程。

流程又包括了起因、方法、環節和目的。

楊廠長他們埋頭仔細看了一遍，都忍不住連連點頭。

事無鉅細、切實可行，不錯不錯！

李副廠長最先抬頭，若有所思地說道，“這套管理方法，不僅適合工廠，好像用在食堂、醫院這些後勤場所也可以？”

陳凡笑了笑，說道，“當然。剛才我不就說了麼，盧家灣的所有副業單位，全部都是按照這一套理論在執行，效果非常好。”

只不過他給盧家灣副業單位制定的管理規範，是用具體的條例來呈現，根本就沒提“5s”相關內容半個字。

因為盧家灣的工人都是直接從農民轉職過來的，文化水平普遍偏低，你要跟他們講得太過高大上，他們反而會迷糊。

所以針對他們的管理，一定要簡單直白，就和海爾最早的13條廠規一樣，“1、不準在車間隨地大小便。2、不準遲到早退。3、不準在工作時間喝酒。……”

就是要讓所有人一眼就能看明白！

陳凡便把這一套理論，融進了盧家灣各個單位的管理規定中。

以他的名望，加上這些農民兄弟姐妹對管理的一無所知，竟然推行得比幾十年後的工廠還順利。

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