四、行業競爭環境系統每期都發布上期的行業競爭情況，其中，各公司的綜合績效分，各公司財務公告、本公司發展趨勢、本公司成本發展趨勢是免費的資訊。其餘是付費資訊。1各公司財務公告：包括各公司上個季度的銷售收入、成本合計、淨利潤、固定資產、員工總數、分紅。兩個季度公佈一次。3本公司收入發展趨勢：歷史各期銷售收入。5本公司成本發展趨勢：歷史各期成本合計。6各公司價格：上期季度各公司在各市場的產品價格。7各公司宣傳費：上個季度各公司在各個市場的廣告、企業形象、促銷總投入。8各公司產品等級：上個季度各公司各產品的等級。9各公司市場份額：上個季度各公司以銷售量計算的市場份額。10各公司綜合績效分：上個季度各公司的綜合績效分。。

五、生產模擬系統中，有三種產品可以生產，製造工藝是相似的，都分為兩個工序：機加工和組裝。機加工工序為非技術工人利用生產線將原材料加工製造為零部件，組裝工序為技術工人將零部件組裝成成品。1、廠房生產線因為有生產環境的需要，必須放在廠房中使用。本模擬軟體設定了兩類廠房，高階廠房。

和普通廠房。每個高階廠房可容納6條自動生產線；每個普通廠房可容納6條半自動生產線。因此，擴充生產線必須考慮是否有足夠的廠房空間可容納新生產線。廠房的增加可以透過購買和租賃兩種方式，購買一次付清款項，租賃每月支付租金。購買的廠房每季度有固定的費用支出。廠房可以退租，決定退租的季度不能使用。購買新廠房需要一個週期，即如果下季度新購買或租賃的廠房，下下個季度才能得到。如果企業在繳納所得稅後沒有足夠的現金，則無法購買新廠房（見表26）。廠房出售的價格是原值，在季度初售出。已放置生產線的廠房不得出售，即不允許出現生產線沒有廠房擱置的情況。

3、機加工及生產線企業三種產品所需的零部件是透過生產線將原材料加工得到的，各產品所需零部件的加工時間是不同的。機加工由非技術工人操作生產線完成，因此，每條生產線需要配備一定的非技術工人。沒有配足工人數的生產線不能投入使用。生產線執行和非技術工人的工作可以採用輪班的方式，每季度單班每條生產線的最長執行時間為520小時，雙班為936小時。生產線執行過程中可以會出現故障，這時需要中斷生產進行維修，因此實際可用加工時間隨故障時間的增多而減少。有關生產線故障及維修參看本節第7條。生產線執行時會產生一定的費用（生產線執行費），與生產線實際執行的時間有關。生產線分為兩種：自動生產線和半自動生產線。兩者主要區別是生產效率不同，半自動生產線生產效率要小於自動生產線。此外，操作生產線所需的非技術工人數量也不同。生產線的增加必須透過購買的方式。常規生產線購買決策時，購買生產線的季度支付貨款，接下來的一個季度就可以開始使用，併產生折舊。生產線的折舊是每季度2.5%。購買生產線必須考慮廠房的容量，即不能出現購買生產線後無廠房可以放置的問題。購買生產線也必須考慮企業是否有足夠的現金（見表26）。生產線也可以出售，在季度初售出。

4、產品組裝三種產品的成品均是由技術工人將其零部件組裝完成。各產品的組裝時間是不同的。組裝工人是單班次工作，但可以加班。組裝正常工作時間每季度為520小時，週末單日加班一個季度將增加104小時的工作時間；雙日都加班增加208小時。加班工資為正常工資的2倍。技術工人分兩類，一般技術工人和高階技術工人，兩者的區別在於工作技能和熟練程度不同，因此，兩類技術工人組裝產品的效率也是不同的。

5 、生產管理費及廢品生產管理費決定著工廠的生產管理水平，需要做出決策。每班次的生產管理費是固定的，如果採取輪班制，總的生產管理費等於生產管理費決策值乘以班次數。在產品生產過程中會產生不合格產品，被作為廢品處理掉。工廠管理水平越高（生產管理費投入越多），產生的廢品數就越少，但不會完全消失。生產管理費最低每季度10萬元，最高每季度投入20萬。6、產品質量技術工人工作的越認真，產品質量將越高。產品質量的提升可以促進產品的銷售。本模擬系統中，技術工人的獎金越高，對技術工人的激勵作用越大，其生產的產品質量也越高。7、生產線故障及維修當生產線執行出現故障時，必須進行生產線的維修。生產線的故障率與生產線老化的程度有關。如果對機器進行日常的維護工作，可以減少機器故障的出現。裝置維護是生產企業的日常工作，本系統中設定每條生產線的維護時間是固定的。

9、產量產量要受到生產能力的制約，因此參賽者決策的生產量不一定是能夠實現的。即只有生產線的加工能力、組裝工人的組裝勞動能力、原材料的供應都能滿足要求時，決策的產量才能實現，否則系統會自動將原決策進行修改。決策中的產量是生產數量，但由於存在廢品，因此實際的成品數要少於產量，其關係為：某產品的正品數＝實際生產量－廢品數。六、研發三種產品各有5個等級。競賽初期已生產的產品為一級，沒有開始生產的產品為零級。產品的等級提升要投入相應的研發費用以及一定數量的研發人員，即滿足資金、研究人員數量的要求才可以經過一個季度的研發獲得產品等級的提升。產品等級必須逐級提高。產品等級越高，市場競爭力越強，對銷售有促進作用。

七、採購1、原材料採購兩種原材料（、）都可以購買現貨、三個月期貨和六個月期貨。下季度做的期貨購買決策，三個月期貨下季度到貨，六個月期貨下下季度到貨。只要發生採購行為，就會產生採購費。採購原材料還會產生運費，按照採購原材料的數量計算。當購買原材料達到一定數量時，供應商會有一定的優惠。

八、營銷在模擬中，共有六個市場，國內東部市場、國內西部市場、國內北部市場、國內南部市場；國際發達國家市場、國際欠發達國家市場。企業需要有針對性地實施價格、渠道、廣告、促銷、企業形象建設等營銷策略，並根據商業情報、市場環境的變化做出及時的反應和調整。1、市場需求各市場對各種商品的需求與多種因素有關，符合基本的經濟規律。影響市場需求的因素包括：產品價格、廣告、促銷、企業形象、代理商、電子商務渠道建設、銷售人員、銷售管理、產品質量、產品等級、市場份額、供貨能力等。一個公司的需求不僅依賴於該公司的營銷決策，也受到其它公司策略的影響。同時，需求量也與整個市場的容量（不同產品在不同市場的容量可能各不相同）、經濟發展狀況、居民收入水平、季節變動等因素有關。此外，可能出現的政策變化、突發事件也可能會引起消費市場的變化。2、產品價格參賽者對每種產品在每個市場可以採取不同的定價。三種產品均為價格敏感類商品，而且降低價格將帶來需求的增加，而提高價格會使需求減少。需要注意的是在兩個國際市場，零售商品時是按照美元計算的，決策值的貨幣單位也是美元。而國際市場的回款是以人民幣計算的，因此匯率的波動會影響到企業的銷售收入。3、產品廣告。