週日下午，陸宇將念安送回學校。看著女兒揹著書包、拖著行李箱走進宿舍樓的背影，他在車裡坐了很久。直到那抹身影完全消失在視線裡，才緩緩發動車子。

沒有直接回家，而是駛向了析模科技總部。

這是他近兩年來養成的習慣——週末送完孩子，總要去公司轉轉。不一定要處理什麼具體事務，就是看看，走走，像老農巡視自己的田地。

下午四點的辦公樓，安靜得能聽到中央空調的嗡鳴聲。陸宇刷卡進入專屬電梯，直達二十八樓。

走廊裡空無一人，只有安全指示燈發出幽幽的綠光。他的辦公室在走廊盡頭，門虛掩著——保潔阿姨知道他週末常來，特意留了門。

推門進去，兩百平米的辦公室整潔如常。巨大的落地窗外，城市天際線在秋日陽光下顯得格外清晰。

辦公桌上除了電腦和一部座機，幾乎空無一物。這與多年前形成了鮮明對比——那時，這裡總是堆滿檔案、報表、樣品，他常常工作到深夜。

陸宇在椅子上坐下，開啟電腦。郵箱裡有三十多封未讀郵件，但他沒有急著點開。而是先調出了公司近三個月的運營資料。

青禾藥田專案已經全面進入正軌。三個主要種植基地穩定產出，產品線從最初的單一飲片，擴充套件到藥食同源產品、養生茶包、定製膏方等多個品類。市場反應超出預期，尤其在中高階消費者群體中，“青禾藥材”已經成為品質的代名詞。

更讓陸宇欣慰的是，整個團隊已經成熟。農業板塊的陳振國、技術部的李浩然、品牌部的林薇、財務部的周明遠……這些跟著他打拼多年的老將，如今都能獨當一面。而他這個創始人，正在從具體事務的管理者，逐漸轉變為戰略方向的把控者。

這是一種微妙的轉變。之前他還在事必躬親，從藥材種植的技術細節，到產品包裝的設計方案，都要親自過問。現在，他每週只來公司兩三天，大部分時間都交給團隊自主決策。

但這不意味著放任。陸宇滑動滑鼠，調出幾個正在進行的重點專案：

一個是與三所中醫藥大學的深度合作，建立“產學研”一體化平臺；

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