陳志文想了想問道：“風扇業務我們也都是純組裝嗎？”

之前陳志文比較關注空調等大件業務，對於風扇，他知道有這個部門，但也知道規模不大，因為這玩意比較簡單，香港同行做的太多了。

雷盛利答道：“是的，之前我們收購的派格電器主要做的是空調組裝，風扇業務並不大，因為沒有自己的注塑工廠，電機也是採購的，根本沒什麼利潤，我之前也問過，倒不是沒有訂單，而是幾乎沒有利潤，派格之前的老闆不太願意做。”

“那是因為他們之前捨不得投資上游的產業。”陳志文想了想說道：“我們有注塑工廠，承接電風扇這種簡單部件並不難，再投資一點自己做電機，那除了原材料，基本上都在我們控制之中了，成本就可以壓到最低了。”

任何一個行業，一個品牌想崛起，最常見的就是從低端開始，比如後世內地歷史上美的，就是做電風扇起家，稱霸電子行業的三星，也是從黑白電視機起家，哪怕是直接開始就造冰箱的海爾，也是從低端的開始，最終慢慢產業升級。

現在的美的想主打電器品牌，從低端開始也是必然的一條路，而電器的最低端產品，基本上也就是電風扇了，技術含量相對是最低的。

“這不是問題，我們現在的工廠有足夠大的面積，人也不是問題，招些人來培訓幾天就行了。”雷盛利點頭說道，這種技術含量不高的產品，只要老闆肯投錢，一個月就能把產品做出來，唯一的問題就是銷售了，誰都能做的產品，往往能卷的吐血。

“那就做好專案計劃，一星期後我需要看到計劃書。”陳志文說道：“另外，我做的風扇，可以不要利潤，只要市場。”

“不要利潤？”雷盛利愣了下，雖說大家都很卷，但不要利潤的做法，是不是有點過了？

“風扇這種玩意，就不可能有什麼利潤率，做的再好再大也不可能，我需要以廉價的風扇獲得大量客戶，然後借用風扇的渠道及品牌來推廣其他電器。”陳志文說道。

在市場已經成熟的歐美，雖說因為石油危機，導致市場與供應鏈形成了一定混亂，但外來品牌想進去分一杯蛋糕也沒那麼容易，也因此，在很久之前，陳志文就決定放棄風扇的利潤，來組建自己品牌的銷售渠道關係網。

雖然風扇的銷售渠道未必適合推廣其他電器，但有總比沒有好，而且未來等幾年北方內地改革開放，佔個先機先把風扇工廠搬過去，在香港生產不賺錢的風扇，到了那邊就能變成暴利，又或者更卷一點，保持低利潤甚至零利潤，血洗整個全球風扇的中低端市場也不是沒有可能，而在這之前，自然也需要將完善的全球渠道建立起來。

“這的確是個方法，只是對香港的其他同行，就有點……。”雷盛利很快就明白了過來，與其他香港電器生產商不一樣的是，自己老闆是真的不在乎一個風扇業務或者整個電器業務，不賺錢搶市場，對其他人來說就是以本傷人，但商場就是這樣，從來就沒有公平競爭。

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