程默的指令如同投入“探路者”小組這潭深水的一顆石子，表面波瀾不驚，水下卻已暗流湍急。周勉在例行早會上，用一貫平穩的語調宣讀了戰略委員會的要求，表示小組將“高度重視、認真貫徹落實”，並宣佈成立一個臨時工作小組，由他親自牽頭，秦悅和林姝作為副組長，共同負責“感知與探索層”的試點方案設計。

他將林姝納入了核心圈，卻將主導權牢牢抓在自己手中。這是一種典型的“吸納-管控”策略。

第一次工作小組會議，氣氛就定下了基調。周勉首先丟擲了一個極其保守的試點框架：將“感知與探索”嚴格限定在小組現有成員利用“業餘時間”進行，不設專項預算，所有探索想法需經過他本人和秦悅的“雙重稽核”方可啟動，且成果智慧財產權完全歸屬於小組（實質上歸屬於他掌控）。

“創新需要激情，但也需要紀律和邊界。”周勉語重心長，“我們要在確保不影響核心任務的前提下，進行有限的、可控的探索。這樣才能既響應上級號召，又不對小組的正常運轉造成衝擊。”

這個框架，幾乎閹割了“感知與探索層”的活力，將其變成了一種形式主義的業餘愛好。

林姝沒有立即反駁。她等周勉說完，才平靜地開口：“周組長考慮得很周全。控制風險確實非常重要。不過，戰略委員會要求的‘試點’，目的是為了驗證新機制的有效性。如果限制過於嚴格，可能無法真正啟用基層的感知和探索能力，試點結果也就失去了參考價值。”

她轉向秦悅：“秦組長，您覺得呢？我們是否需要設定一個最低限度的資源保障和自主空間，才能讓試點不至於流於形式？”

秦悅沉吟片刻，點了點頭：“林姝說得有道理。完全零預算和嚴格的預審，確實可能抑制積極性。或許我們可以申請一筆很小額的‘種子基金’，比如五萬元以內，用於支援經過初步篩選的微探索專案。稽核流程也可以適當簡化，由我們三人小組快速決議。”

秦悅的提議，在周勉的框架上打開了一個小小的缺口。

周勉微微皺眉，但秦悅的理由合情合理，他無法直接反對。“五萬元……可以考慮。但稽核權必須掌握在我們三人手中，尤其是專案的‘可行性’和‘與小組方向的關聯性’，需要嚴格把關。”他強調著把關權。

“這是自然。”林姝表示同意。她知道，不能指望一步到位，爭取到小額資金和相對快速的稽核流程，已是初步勝利。

接下來的幾天，林姝將大部分精力投入到了試點方案的設計中。她沒有去挑戰周勉的權威，而是致力於在既定的框架內，將“感知與探索層”的設計做到極致。

她起草了一份詳細的《“探路者火花”微探索計劃指南》，明確了小額種子基金的使用範圍、專案提案的簡易模板、三人小組的快速評審機制，以及成果分享與激勵方式（主要是榮譽激勵和後續專案優先權）。她甚至設計了一個內部創意集市的概念，鼓勵組員以輕鬆的方式展示自己的探索想法，營造創新氛圍。

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