OCIA聯盟以其“學術自由”和“靈活智慧財產權”模式掀起的人才爭奪戰，在寰宇研究院內部引發了不小的波瀾。雖然核心骨幹團隊因與研究院共同經歷了風雨而凝聚力較強，但一些近期招募的、頗具潛力的年輕研究員和中層技術專家，心態明顯產生了浮動。

私下裡，開始有人討論OCIA聯盟釋出的開源專案，對其倡導的“去中心化協作”和“知識共享”理念表現出興趣。甚至有兩位原本已基本確定加入研究院邊緣計算團隊的海外博士，在最後關頭婉拒了offer，轉而接受了OCIA聯盟成員機構的邀請。

孫斌監控到這一情況，立刻向林姝彙報：“林院，OCIA的模式確實吸引了一部分追求極致學術自由和快速個人聲譽積累的研究者。如果我們不能有效應對，不僅在人才招募上會陷入被動，現有團隊的思想穩定也會受到挑戰。”

林姝感到了問題的嚴峻性。這不僅僅是薪酬或資源的競爭，更是 研發管理模式和理念的碰撞。研究院以往那種高度集中、目標導向、資源密集的“大兵團作戰”模式，在面對這種更靈活、更賦權個人的新型研發組織形態時，顯露出了某種程度的不適應。

她必須做出調整，但不能動搖研究院的根本。

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林姝沒有采取強硬的態度去壓制內部討論，而是組織了一場開放式的“未來研發模式研討會”，邀請不同層級、不同背景的研究員參與。

在會上，她首先坦誠地承認了OCIA模式的優勢及其對部分人才的吸引力。“追求學術自由和個人成就感的最大化，是科研工作者的天性，無可厚非。”她開場定調，“我們需要思考的是，寰宇研究院的核心價值是什麼？我們能否在保持戰略聚焦和集體戰鬥力的同時，為個體創造更大的成長空間和更靈活的貢獻方式？”

她引導大家討論研究院的獨特優勢：頂級的實驗平臺、跨學科的深度碰撞、將理論變為現實的工程能力、以及應對宏大挑戰時所能調動的龐大資源。這些都是OCIA那種鬆散聯盟難以比擬的。

同時，她也宣佈了幾項旨在增加內部靈活性和激勵性的新舉措：

第一，在FCEI計劃框架下，設立 “探索者基金” ，任何研究員都可以提交大膽的、非共識的探索性課題申請，經由跨領域專家委員會評審後，可獲得獨立經費和一定的研究自主權。

第二，最佳化 智慧財產權共享機制 ，在確保集團核心利益的前提下，提高對重大成果完成人的個人獎勵和署名權保障，並探索內部技術成果的“虛擬股權”激勵。

第三，鼓勵研究人員在完成本職工作的前提下， 參與外部開源專案和國際學術合作，並將有價值的成果反饋回研究院體系，視同內部貢獻。

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