這意味著合作從探索性研究，向有明確目標和資源保障的專案化階段邁進。陸晨知道，這意味著燧人將更深地嵌入國家研發體系，獲得更穩定的支援和更寶貴的應用場景，但相應的責任和要求也會更高。

德國，慕尼黑。

沈南星沒有選擇立即僱傭全職本地員工，那對燧人目前的歐洲業務量來說成本過高。她透過伯格介紹，聯絡到一位名叫托馬斯的前航空發動機公司質量工程師，現已半退休，時間靈活，技術功底紮實，對新技術抱有熱情。?南星與他簽訂了靈活的兼職技術服務協議，按小時和專案付費，由他負責普朗特及其他潛在德國客戶“諦聽”系統的日常巡檢、簡單故障排除和資料初步檢視，複雜問題則遠端連線蘇州總部。

這是一個務實的解決方案。托馬斯很快上手，普朗特的系統執行平穩。伯格修復的那片“魔鬼葉片”也順利完成，經第三方檢測，各項指標合格，已發往客戶。伯格在收到客戶確認後，痛快地支付了合同尾款，並在一次小範圍的行業聚會上，“不經意”地提到了這次成功的合作。

效果開始顯現。前來諮詢的兩家公司中，一家位於斯圖加特的汽車渦輪增壓器再製造公司，表現出了更濃厚的興趣。他們的痛點在於，修復高效能渦輪葉片時，對塗層厚度的均勻性和基體熱影響控制要求極高，廢品率一直是個問題。沈南星和托馬斯一起拜訪了這家公司，做了詳細的技術交流。

“我們可以先提供一個短期租賃加技術服務的試點方案。”沈南星提出了新思路，“貴公司提供一個典型的、有挑戰性的部件，我們帶裝置來，在你們現場進行修復演示，‘諦聽’系統全程監控。如果效果達到預期，我們再討論後續是租賃、購買還是服務模式。這樣可以最大限度降低你們的風險和初始投入。”

這個提議打動了對方。一份小額的試點合同很快敲定。這意味著，燧人歐洲的第二個“點”，即將落子。雖然依然是小型專業公司，但網路正在一點點織就。

沈南星也密切關注著科瓦茨方面的動靜。漢森先生回覆了她一封禮節性的郵件，感謝她分享普朗特專案的“非保密性技術概要”（沈南星精心準備的一份不涉及核心的案例介紹），並表示“會將其作為有益的行業動態參考”。措辭謹慎，但至少說明，訊息已經送達，並且沒有被無視。僵局仍在，但冰層之下，似乎有極其細微的水流在動。

蘇州，燧人科技。

陸晨主持了一次小範圍的核心層戰略覆盤會。與會者只有林海（遠端連線）、沈南星（遠端連線）、李明愷（透過加密音訊）和他自己。

陸晨首先通報了東京暗線的嚴峻情況（隱去了渡邊綾的具體資訊和部分細節，但說明了關鍵情報源暴露風險極高，已進入絕對靜默），強調全體必須提高安全與保密意識，任何與外部接觸都需格外謹慎。

“暗線進入冰封期，短期內無法提供助力，甚至可能成為負擔。我們必須立足自身，加快正面和側翼戰場的突破。”陸晨定下基調。

林海彙報了九天專案的突破性進展和即將升級的聯合開發前景。“這條線是構築我們長期技術壁壘的關鍵，必須堅持投入。我建議，成立一個獨立的‘先進感知演算法小組’，專職負責九天專案及相關技術的產品化轉化，由我直接領導，從現有研發團隊抽調精銳，並考慮招募專門的訊號處理人才。”

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