林建國站起來，走到牆上的海域圖前頭，轉過身，雙手抱在胸前，像是要發表演講似的。

陳海看著他那個樣子，差點沒笑出來，但忍住了。

“小海，你聽我給你好好講講我這個藍圖。”林建國清了清嗓子。

“我要做的不是普通的生鮮超市，而是一個有品牌、有口碑、有辨識度的生鮮連鎖。‘海鮮達’這個品牌，主打三個詞——新鮮、野生、優質。”

陳海靠在摺疊椅上，翹著二郎腿，聽著。

“新鮮——所有海鮮從出水到上架，不超過二十西小時。這個你是內行，不用我多說。

野生——全部是野生捕撈，不賣養殖貨。現在市面上那些養殖的蝦、養殖的魚，老百姓越來越不買賬了，貴不說，口感還差。

優質——只收品相好的、個頭達標的，小的、破的、不新鮮的，一概不收。”

陳海點了點頭，這話說到他心坎上了。

他出海捕魚這麼多年，最看不慣的就是有些人不管大小、好壞全收了，拿到市場上糊弄人。

“你這個想法是好的，”陳海開口了，“但有個問題你想過沒有？”

“你說。”

“你主打野生、優質，那貨源怎麼保證？我一條小船，載重二十來噸，出海一趟也就捕個千把斤。

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