退朝之後，陳捲回到效能司總控大殿，感覺每一步都沉重無比。托塔天王李靖那雷霆般的質問，妙算菩薩那綿裡藏針的“關切”，如同兩座大山壓在他的心頭。玉帝雖未直接否定系統，但那“平衡各方”、“穩固武備”、“務求務實深入”的旨意，卻像一道道緊箍咒，限制了他任何可能觸及系統根本的調整空間。

他獨自立於巨大的總控光幕前，螢幕上流動的資料星河依舊璀璨，但在他眼中，卻彷彿變成了無數糾纏不清、充滿惡意的詛咒。他知道，必須做點什麼，必須進行新的“最佳化”，以回應內部的質疑和外部的壓力，證明系統仍在“可控”且“有效”的範圍內執行。

然而，他陷入了更深的邏輯悖論與現實困境之中。

問題的根源，在於系統的剛性與高壓，在於對“不惜代價，務求速效”這一最高指令的機械執行。但要緩解這種高壓，比如大幅降低工時、強制實質休息、減少積分壓力，就必然會影響玉帝最看重的“速效”，這是他權力基礎的動搖，絕無可能。

而要證明系統的“可持續性”，又必須解決日益嚴重的過勞和造假問題，這同樣需要從根本上放鬆壓力，調整目標，這又與“速效”原則相悖。

他彷彿被困在了一個無形的迷宮，每一條看似通往出口的路，都被“玉帝意志”這堵高牆死死堵住。

在重重鐐銬之下，他只能再次無奈地訴諸於他最為熟悉、卻也可能是飲鴆止渴的手段——更復雜、更精密的技術管控。

他召集了效能司的核心仙官，連續數日閉門研討，最終勉強拿出了一個名為《關於建立仙官身心健康動態評估與彈性任務分配聯動機制的構想（試行草案）》。

這套構想的核心思路聽起來頗為“先進”且“人性化”：透過引入更先進的監測演算法，對仙官的神識活躍度精細譜系、仙力恢復速率曲線、任務完成過程中的質量波動模式、甚至日常行為軌跡等海量資料進行深度挖掘與分析，為每一位仙官建立獨一無二的、“科學”的“身心健康動態畫像”。

然後，系統將根據這幅“即時畫像”，動態調整分配給該仙官的任務難度、數量及型別——狀態評估為“優”時，分配高功德、高挑戰性的“奮鬥型”任務；狀態評估為“良”時，分配常規任務；狀態評估為“中”或“差”時，則自動分配低功德、低強度的“休整型”或“康復型”任務，並建議其接入EAP進行疏導。

在陳卷的設想中，這似乎既能保證整體效率（狀態好的仙官承擔更多），又能體現對仙官個體狀態的“關懷”，避免過度損耗。

然而，當這份構想草案下發給各試點部門徵求意見時，引發的卻不是期待，而是更大的恐慌和牴觸。

“狀態評估？還要多精細？豈不是連我們心裡稍微偷懶一下，神識波動不那麼‘積極’，都要被記錄在案，成為考核依據？”

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