“前沿探索辦公室”的牌子，掛在了戰略規劃部區域內一間新整理的獨立辦公室外。與“探路者”小組開放式的工位不同，這裡擁有獨立的會議室和更佳的視野，象徵著更高的層級與更核心的職能。然而，林姝清楚，這間辦公室本身，就是一塊需要她親手開墾的“試驗田”。

她的新上司，楊哲，在她報到第一天，進行了一次簡短的談話。語氣比課題研究時更添了幾分正式與疏離。

“林姝，歡迎正式加入。”楊哲坐在寬大的辦公桌後，金絲眼鏡後的目光冷靜而審視，“辦公室初建，百事待興。集團對我們的期望很高，但資源，永遠都是有限的。你的首要任務，是在三個月內，將‘感知與探索層’的框架真正搭建起來，並至少產生幾個具有代表性的案例，證明其價值。”

他遞過來一份薄薄的名單：“這是辦公室目前初步核定的人員編制，加上你，一共五個人。除了你從‘探路者’帶過來的助理小張，其餘三位都是新招聘或內部調崗的同事，需要你儘快整合。”

五個人。要撬動整個寰宇集團的“感知與探索”神經末梢，聽起來像是一個不可能完成的任務。林姝接過名單，沒有流露出任何情緒，只是點了點頭：“我明白，楊總。我會盡快拿出具體的工作計劃和資源需求。”

回到自己的新辦公室，林姝看著窗外熟悉的城市景觀，視角卻已不同。她不再是那個在基層專案中掙扎求存的專員，也不再是那個在小組內部博弈的研究員。她現在需要思考的，是如何設計一套機制，一個系統。

她召集了手下的四名成員開了一次短會。除了助理小張，還有一位來自研究院、對新興技術充滿好奇的年輕博士何琦；一位從市場部調來的、擅長溝通和資源整合的經理孫斌；以及一位曾在諮詢公司工作、精於流程設計和資料分析的專家趙巖。

團隊構成看似合理，但彼此陌生，且都對這新成立的辦公室和模糊的職責感到迷茫。

林姝沒有空談願景，她直接丟擲了楊哲下達的“軍令狀”，然後攤開一張白板。

“三個月，我們需要讓集團看到‘感知與探索層’的價值。”她的目光掃過四人，“我們五個人，就是最初的‘神經中樞’。我們的任務，不是包辦所有的探索，而是設計規則，搭建平臺，啟用網路。”

她在白板上畫了一個簡單的示意圖：

“第一步，立規矩。我們需要在一週內，出臺一份《集團內部微探索專案管理辦法》，明確專案發起資格、評審流程、資源支援標準、智慧財產權歸屬和激勵措施。這份檔案必須簡潔、清晰、具有可操作性，要能讓任何一個普通員工看明白，如何參與進來。”

“第二步，建通道。孫斌，你負責在一週內，梳理出集團內部所有可能用於支援微探索的‘冗餘資源’清單，包括但不限於閒置的計算資源、實驗室裝置空閒時段、以及願意提供指導的專家顧問時間。我們需要讓想法能找到落地的‘土壤’。”

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