她吸取了在“探路者”小組的經驗，刻意將管理辦法設計得極其“使用者友好”。申請表格只有一頁A4紙，核心是講清楚“要解決什麼問題”、“有什麼新奇想法”、“需要什麼最低限度的資源”。評審流程設定為“線上提交，每週一次集中快速評審”，由林姝牽頭的一個三人專家小組（包括她自己和輪值的內部專家）在48小時內給出結論。支援的資金額度不大，但撥付速度極快。

同時，孫斌憑藉其市場部積累的人脈，真的梳理出了一份令人驚喜的“冗餘資源”清單，甚至包括幾個核心實驗室願意開放的“夜間實驗視窗”。何琦和趙巖則化身“星探”，在各個技術論壇和內部社群活躍，挖掘那些被埋沒的“民間高手”和他們的奇思妙想。

一週後，《集團內部微探索專案管理辦法（試行）》正式透過內部系統釋出。沒有大張旗鼓的宣傳，只是靜靜地掛在了知識管理平臺的顯眼位置。

起初，波瀾不驚。

直到第三天，一個來自邊緣業務部門、負責運維的工程師，提交了一份關於利用聲紋識別技術輔助機房故障預判的提案。他只是在日常工作中發現，某些伺服器故障前會發出特定的微弱異響。提案很簡單，想法也粗糙，但指向了一個實際痛點。

林姝親自推動了快速評審，認為其“切入點獨特，成本極低，值得一試”。提案在提交後36小時獲得透過，五千元種子基金和指定的聲學實驗室夜間使用許可權即刻撥付。

這件事，像第一滴雨水落入乾旱的土地，瞬間被蒸發，卻標誌著氣候的改變。

緊接著，第二個、第三個提案出現了。有研發人員提出改進內部程式碼評審工具的新演算法，有市場人員提出用新的資料視覺化方式展示客戶行為模式……

“前沿探索辦公室”這個新名詞，連同其“簡單、快速、支援奇思妙想”的口碑，開始在小範圍內悄然流傳。

林姝沒有沉浸在初步的喜悅中。她嚴格把控著每一個獲批專案的進展，定期組織小範圍的線上分享，讓成功的經驗被複制，讓失敗的教訓被汲取。她刻意營造著一種“輕快、嚴肅、務實”的創新氛圍。

與此同時，她並沒有忘記趙楠。在她調任後不久，趙楠正式接受了“星火孵化器”的邀請，帶著他的生物神經網路最佳化專案加入了其中。林姝私下祝福了他，並在“前沿探索辦公室”與“星火孵化器”的第一次正式協同會議上，將趙楠的專案作為內部“火花”成功對接外部“孵化”的典型案例進行了介紹。

這一步，既展示了新機制的有效性，也向楊哲和程默表明，她具備超越部門利益的格局。

楊哲在聽取林姝的階段性彙報時，表情依舊嚴肅，但評價卻務實了許多：“開局不錯，效率很高。但真正的考驗在後面。當專案多起來，資源競爭加劇，利益糾紛出現時，你的這套機制能否保持公平和效率，才是關鍵。”

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