林姝搖了搖頭，又點了點頭，眼神重新凝聚起一絲倔強的光芒：“餘地，不是他們給的，是自己爭出來的。百分之七十的削減是命令，但我們如何執行這個命令，裡面還有文章可做。”

她沒有時間沮喪。她立刻帶領團隊，開始起草那份艱難的“預算削減方案”。她沒有簡單地按比例砍掉所有專案，而是進行了殘酷的優先順序排序。

她首先保住了吳鋒的核心實驗室和那幾個最具潛力的 Fellowship 專案，這是研究院的“火種”。然後，她大幅縮減了裝置採購和非核心人員開支，甚至準備動用研究院有限的備用金來暫時維持最低限度的運營。她將削減的重點，放在了那些週期更長、風險更高的探索方向上，儘管這同樣令人心痛。

在撰寫“價值評估報告”時，她改變了策略。她不再空談認知和風險，而是將研究院半年多來的“航跡”進行了提煉，聚焦於兩個最核心的論點：

1. “排雷”價值量化： 詳細列舉了研究院透過理論分析和初步實驗，幫助集團規避的幾條可能投入巨大卻註定失敗的技術路徑，並粗略估算了其可能節省的潛在研發成本（這是一個極其艱難但必要的估算）。

2. “期權”價值凸顯： 將研究院比作集團在極端不確定性下購買的“長期戰略期權”。雖然大部分期權可能最終失效，但只要有一個成功，其帶來的回報可能是顛覆性的。她引用了吳鋒實驗室關於“高效漫遊”正規化的最新理論進展，指出其一旦突破，可能對現有 AI、大資料等核心業務帶來的正規化級提升潛力。

報告的最後，她寫道：“在市場繁榮時投資未來，是錦上添花；在市場寒冬時守護火種，是雪中送炭。砍掉研究院容易，但當我們未來某天需要這簇火種來照亮前路時，或許會發現，我們已經親手熄滅了它。”

報告提交上去，如同石沉大海，沒有激起任何漣漪。

更大的壓力接踵而至。周勉那邊適時地放出訊息，“探路者”小組在“降本增效”方面取得了“顯著成效”，主動削減了數個“邊緣專案”，將資源更加集中於“能快速產生收益”的應用型研發，得到了管理層的表揚。

對比之下，研究院的“負隅頑抗”顯得格外刺眼。

就連程默，也保持了沉默。他沒有召見林姝，沒有給出任何指示，彷彿在靜觀其變。

林姝知道，這是最危險的時刻。她和他一手推動建立的這座“未來之橋”，正站在被拆解的邊緣。

她獨自一人站在研究院的露臺上，寒風吹拂著她的頭髮。遠方總部大廈的燈火依舊璀璨，卻彷彿隔著一層冰冷的玻璃。

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